彭泉教授将台商制造成功经验简单明了地归纳为四点：一是同等品质比价格：有效的执行提高采购效率，缩减采购成本；精准领料少损耗，余料、不良品回收不浪费；精准掌握成本结构、分析；减少呆滞物料，控制库存成本，实现有效成本控制。

　　二是同等价格比质量：稳定、有保障的原料供应商；全面细致的质量管理。实现严格的品质管理。

　　三是同质同价比交货速度：准确估算销售、采购、物料数据，生产计划协同一致。通过数据流反馈，分析产线生产状况，持续改善；“最佳生产方法”，提高生产效率。

　　四是利用ERP管理工具，有效实现和巩固上述三个竞争优势。

　　彭泉表示，东莞企业目前也正经历着许多台湾企业经历过的阶段。目前东莞企业先要将“制造能力”做尖，做好产品的品质；再从原材料的结构方面进行突破，改变材料的结构；接着是给品牌商“贴牌”生产，最后是创立自己的品牌。“很多台企是这样走过来的。这条路不容易走，尤其是创品牌，更不容易。”彭泉说，“但企业必须一步步来，不能一下子跳过很多步骤。没有经历过、走过某些发展历程，企业发展的速度感会控制不住的。”